Sotradel : engagement écologique renforcé


Transporteur, logisticien et apporteur de solutions à ses clients régionaux et internationaux et aux clients de ses clients, la société Sotradel passe les crises sans trop de heurts grâce à de bons fondamentaux et à une gestion serrée. Néanmoins, l’année 2011 ne restera pas dans ses souvenirs marquants et elle ne devrait enregistrer qu’une faible hausse de ses volumes d’affaires.


© SOTRADEL
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La reprise en 2010 de GS Transports, toujours managé par le cédant, a permis à l’entreprise Sotradel d’augmenter la capacité de ses offres de transport en ajoutant vingt véhicules de plus à sa flotte. Dans un contexte où les flux connaissent une reprise vers les pays émergents d’Asie et d’Amérique du Sud, plus dynamiques que les marchés européens, mais où les stocks n’ont pas retrouvé le niveau d’avant la crise, ajouter des moyens à l’entreprise permet de ne pas être trop impacté par les fluctuations des stocks tirés vers le bas. Les ruptures de stock perturbent la chaîne des valeurs au détriment de tous les acteurs de l’économie et de la chaîne logistique.

«Le Charte CO2 est perçue comme un outil pédagogique»



«Nous enrichissons nos prestations logistiques en annexant des savoir-faire à caractère industriel. Sotradel devient une usine logistique avec de l’assemblage de composants électriques et électroniques, des montages, des tests de produits, des découpes et des conditionnements de câbles. Nos salariés sont formés et habilités pour assurer des prestations rigoureusement adaptées au cahier des charges des clients, selon les machines ou les outils à utiliser», précise Noël Comte, PDG de Sotradel.
Certifiée Iso 9.001 et Iso 14.000, Sotradel est aussi engagée actuellement dans une démarche Iso 26.000. Cette norme concerne l’organisation sociétale et l’environnement global dans lequel l’entreprise évolue.

Une spirale économique vertueuse

Sotradel a signé cette année la Charte CO2 avec l’Ademe, démarche déjà accomplie en 2010 pour ses filiales Belin Transports et GS Transports. Cet engagement passe par un renouvellement périodique de la flotte des véhicules pour suivre les progrès techniques, l’anticipation, la pro-activité en matière d’organisation du travail pour éviter les kilomètres à vide et les contacts avec les clients pour les inciter à organiser aussi leurs tournées de façon plus logique et rentable. Le renouvellement de l’informatique embarquée permet encore au conducteur de suivre, de comparer ses consommations, ses trajets et d’être audité.
«Cette charte est perçue comme un outil pédagogique qui entraîne tous nos collaborateurs dans une spirale économique vertueuse», résume Noël Comte.

Annick Béroud

Mardi 22 Novembre 2011





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