"Voir le drapeau français dans le monde entier", selon Manuel Valls


Le Premier ministre a achevé une journée passée à Marseille en se rendant au siège de CMA CGM où il a été reçu par Jacques R. Saadé, le PDG fondateur du groupe, et ses enfants. L'armateur français lui a exposé la stratégie d'un groupe aux dimension familiales.


Jacques R. Saadé, Manuel Valls, Tanya Saadé et Rodolphe Saadé © Vincent Calabrèse
Jacques R. Saadé, Manuel Valls, Tanya Saadé et Rodolphe Saadé © Vincent Calabrèse
Vendredi 9 septembre, faisant allusion aux 2.400 salariés de CMA CGM présents dans la cité phocéenne, le Premier ministre a déclaré : "Il n'était pas possible de venir à Marseille sans rendre visite au premier employeur privé de la ville". Selon Manuel Valls, "l'entreprise, qui est une histoire merveilleuse, un succès, permet de voir le drapeau français dans le monde entier". Le chef du gouvernement a salué également "les performances réalisées" par le troisième armateur mondial "en matière de réduction de CO2". La visite rendue dans les étages de la tour lui a donné l'idée d'organiser à Marseille en novembre le prochain Cimer (Comité interministériel de la mer). Reste à savoir si son projet sera mis à exécution.

"Des décisions stratégiques permettant d'anticiper la conjoncture"


Rodolphe Saadé, vice-président CMA CGM, a expliqué que "le contexte (de la ligne régulière) est difficile mais que la solidité financière a permis au groupe de faire face à la situation". Et d'ajouter : "Nous avons su anticiper cette conjoncture en prenant des décisions stratégiques". Et de citer trois exemples : la finalisation de l'acquisition du groupe Nol, l'élaboration de l'alliance "Ocean" et la mise en place du plan de réduction des coûts "Agility".

"Agility " : 1 milliard d'économies sur 18 mois

CMA CGM vient en effet d'acquérir la totalité des actions du groupe singapourien Nol. Pour Rodolphe Saadé, cette opération représente 7.000 nouveaux salariés. Quant à l'alliance "Ocean", il a rappelé en avoir dessiné les contours avec le chinois Cosco, le hongkongais OOCL et le taïwanais Evergreen. Enfin, le plan "Agility" a, selon lui, vocation à faire économiser 1 milliard d'euros sur dix-huit mois. Le fils du PDG se dit convaincu que "la dimension familiale du groupe nous permet de mieux nous adapter à la conjoncture".

Vincent Calabrèse

Lundi 12 Septembre 2016



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