Comment financer la croissance et la compétitivité des entreprises de la filière fluviale ? Pour répondre à cet enjeu, l'association Entreprendre pour le fluvial propose d'évoluer vers un nouveau statut alliant les principes d'une holding et d'une société coopérative. Ciblée sur la recherche de nouveaux outils financiers, cette transformation s'accompagne d'un plan à horizon 2020.
Fédérer la communauté fluviale pour promouvoir et développer le transport de marchandises, telle est la mission originelle d'Entreprendre pour le fluvial, association loi 1901 créée en 2007. Présidée depuis par Christian Parent, elle a œuvré très vite à soutenir l’installation de nouveaux entrepreneurs, la formation et la modernisation de la cale avec le concours de partenaires financiers comme la Caisse des dépôts et consignations, Oséo, des banques et des assureurs. Ses travaux ont permis notamment la création des fonds Fluvial Initiative et de capital développement pour accompagner les investissements dans la filière. Pour accéder à des véhicules financiers les plus larges et diversifiés possibles, "EPF doit se transformer en entreprise sous une forme compatible avec sa mission collaborative et avec les attentes des investisseurs de long terme", défend l'association. Le statut choisi pour croiser ces objectifs est celui d'une société coopérative d'intérêt collectif (SCIC). "La SCIC Holding financière coopérative EPF produira des services répondant aux besoins collectifs de développement de la filière fluviale et des territoires par la mobilisation de ressources économiques (financements publics et privés, garanties) et sociales (formations et emplois)".
Plan à horizon 2020
L'action de la nouvelle structure s'articulera en deux phases. Jusqu'en 2016, la première vise "à créer et à mettre en place sa gouvernance coopérative avec les financements existants et les acteurs économiques de la filière, à déterminer ses programmes prioritaires et à préparer les levées de fonds requis".
Plan à horizon 2020
L'action de la nouvelle structure s'articulera en deux phases. Jusqu'en 2016, la première vise "à créer et à mettre en place sa gouvernance coopérative avec les financements existants et les acteurs économiques de la filière, à déterminer ses programmes prioritaires et à préparer les levées de fonds requis".
